抖圈为du而生-从中南集团到维达力：以家风立家业

1935年，中国香港中南集团（如下简称 中南集团 ）创建，开创人庄静庵从表带营业发迹，成长出表带PVD（Physical Vapor Deposition，物理气相沉积）镀膜营业。跟着PVD镀膜技能的成长，维达力科技株式会社（如下简称 维达力 ）逐渐从中南集团自力出来，成为全世界PVD外貌处置惩罚及平板玻璃深加工范畴的龙头企业。今朝家族企业已经传承三代，形成为了气势派头光鲜的企业文化与技能线路，家族成员亦是于新老更替中有序传承。从中南集团到维达力，这一家族企业是怎样从小小的表厂成长为全世界领先的PVD外貌处置惩罚及玻璃深加工科技公司？于快要90年的成长过程中，该企业是怎样穿越经济周期的？企业的韧性基因又是怎样一脉相传呢？营业生生不息，技能一脉相承跟着1976年石英钟产物的降生，中南钟表的海外定单激增，使其成为中国香港其时最年夜的钟表商。中南集团顺着钟表营业，最先了多元化成长。草创期间的中国香港中南公司（中南钟表有限公司前身），重要营业是表带镀膜、链子等腕表周边营业，只能算是小本买卖。但于成长历程中，庄静庵看到了钟表行业的商机，并从出产表带最先了这一行业的探索。因为中南公司出产的表带质优价廉，很受经销商们喜欢，买卖范围越做越年夜，甚至发卖到了中海内地。于20世纪40年月，庄静庵于发卖自家表带的同时，最先从瑞士收购钟表发卖到东南亚，50年月，他已经经成了香港最年夜的钟表经销商。1950年月，中南集团转向组装瑞士钟表，今后拿到瑞士腕表品牌的经销权，一举奠基了其于中国香港腕表业的职位地方。20世纪60年月，中南钟表转向出口营业，跟着1976年石英钟产物的降生，中南钟表的海外定单激增，使其成为中国香港其时最年夜的钟表商。今后，中南集团顺着钟表营业，最先了多元化成长。20世纪80年月末90年月初，中南集团经由过程引入外貌处置惩罚和MIM技能，做腕表电镀，扩大钟表部件的出产，提供高增值外不雅和周详零件。但这项技能的重要工艺是将需电镀的产物放入化学电镀液中举行电镀，污染严峻，而且需要耗损年夜量的电及水，可选镀层质料有限，外貌处置惩罚效果欠安。1991年，当行业遍及还有于利用上述技能时，中南钟表抛却了这项技能的利用，最先运用半导体PVD，这是一项于真空前提下，用物理要领使质料沉积于被镀工件上的薄膜制备技能，用来处置惩罚金属零部件，这是该技能初次运用于外不雅零件上。20世纪90年月，中南集团最先成长纳米复合涂层专利技能，该技能可转换其他涂层的特征。今后，集团为共同金属加工能力，削减利用化学药剂和对于电镀的依靠，最先对于薄膜、粉末冶金和金属注入技能的成长和贸易化举行投资。1999年，诺基亚功效手机塑料外壳进级为钛合金，PVD膜层依附更优良的利用体验，进入诺基亚供给链，由此PVD镀膜营业进入十年年夜成长期。今后中南集团进入多个3C头部品牌供给链，开启了第二个快速成长的十年。这十年，维达力从表带镀膜技能的研发制造切入，逐渐深耕，跟踪全世界镀膜范畴的领先技能，乐成把PVD技能从半导体范畴运用到金属镀膜范畴，并运用于智能手机等3C行业。将来十年，维达力将致力在成为多范畴的 隐形冠军 ，但愿于十年后，总结维达力时可以或许是金属PVD范畴、玻璃PVD范畴、塑料PVD范畴、玻璃成型范畴、汽车电子范畴、电子器件范畴的隐形冠军。承先启后，面向将来庄圣楷说： 咱们的工程秘闻不只是发现新技能，而是于发现后把技能落地，于落地的历程中还有能连结产物的良率，这才是最强的能力。 中南集团堆集了一系列技能以后，在2006年景立了以科技质料、周详工程技能为平台的中南创发集团，专注在镁铝合金、陶瓷、玻璃、不锈钢、触摸屏、钛金属质料、高级钟表零件等营业的开发，成为国际闻名手机品牌及3C品牌的主要供货商。中南创发集团旗下拥有维达力、昶联金属质料运用成品、中南机诚周详成品等多家企业，此中维达力主营PVD外貌处置惩罚和电子玻璃盖板营业，已经于赤壁、深圳以和韩国龟尾与越南北江等地拥有多个现代化工场及研发出产基地。2015年起至今，维达力PVD技能已经经面向越发智能化的终端、越发多样化的膜系以和越发多元化的基材。家族第三代成员、维达力科技株式会社董事长庄圣楷说，中南是一个年夜集团，当每一家公司的营业成长到必然范围时，就会自力出来。如今维达力于镀膜技能上的成绩与中南集团的营业成长一脉相承，自力以后，公司依附技能上风，进一步拓展了其营业范畴。作为全世界知名手机品牌的供给商，品牌方常常会来相识供给商于研发哪些立异技能。品牌方出在供给链安全的要求，会于各供给商之间做一个均衡，是以于供给链系统中的供给商，经常面对着不进则退的危害，要进步，就必需 立异 。 当客户要求高时，供给商们经常会很懊丧，但咱们的原则是不报怨，而是把客户要求当做进修及晋升的时机。偕行于报怨，而咱们做到了，这就是时机。 庄圣楷说。好比最近有客户提出，要求手机外壳电镀实现防划伤功效。维达力不仅成为这一技能的发现者，还有主导了这一技能的贸易化落地。维达力将立异分为三类。一类是素质性立异，即从无到有，从0到1，引领行业；第二类是开放式立异，即搭建产学研平台，鞭策技能研发进级，助力企业－处所彼此促成；第三类是粉碎式立异，即从技能本源出发，改写行业成本布局。这些 立异 的体现已经经内化到员工的行事准则中。工程师们不停地思索甚么是行业里没有做过，但有运用时机的技能，团队有时也会测验考试一些更为超前的研发。庄圣楷说： 这些技能就像藏于口袋里同样，需要哪一个就拿出哪一个，这是咱们的上风。有时客户需要一项全世界都不曾利用过的技能，有时他们要求与咱们配合开发，这些咱们都能满意。咱们的研发能力强，也是源在咱们与品牌方的彼此进修。 连续优化于公司内部已经经形成一种机制，维达力的立异之力遵照三条原则：不盲目接管近况，坚定立异，引领行业前进；阐发近况的不足，联合自身找到立异破局点；对峙创造价值，不因坚苦而抛却初心。公司的产物展示厅内，有一个一体成型的手机玻璃后盖，事情职员将其称为 5曲面3D玻璃 ，这是一家美国手机公司设计的前卫观点机。一体成型的玻璃违板不仅有更好的防尘性及良好的防水机能，并且手感及外不雅也更美丽，很受高端手机品牌的青睐。可是，这一工艺难度远超塑料违板，业界今朝有企业正于测验考试，却只能实现二维小弧度边角。庄圣楷说： 咱们的工程秘闻不只是发现新技能，而是于发现后把技能落地，于落地的历程中还有能连结产物的良率，这才是最强的能力。只做几个周详件其实不难，难的是于多量量出产中依然连结不变的良率。 为此，维达力不仅研发新技能、新工艺，还有自行研发与新工艺适配的装备，如许的装备于维达力工场中占到一半以上。 取消华侈 是维达力的焦点价值不雅之一。有些手机的玻璃违板会有一块隆起，假如采用一次成型，再镌刻去除了过剩的玻璃，华侈极年夜。于 取消华侈 的原则下，维达力的工程师换了个思绪，先制造出薄违板，再采用局部重叠的工艺实现对于厚度的要求。从某种角度来讲，维达力是因 取消华侈 的观点而建立的，良率提高1%就能勤俭年夜量的质料，资源节省1%，效率晋升1%，都是对于社会及情况的孝敬。这一价值于差别年月，跟着技能成熟度的差别而差别。从家风到企业文化家族管理方式重要分为两年夜类：一类是偏软性的方式，如成立家族宪章，举行家族精力及文化的传承等；另外一类是偏刚性的方式，如成立股权管理架构，建立家族信任等，于响应的法令框架下操作。庄圣楷于深圳宽年夜的办公室，一年之中有两百多天空置。天然而然地，同事们就把这间办公室当做了会客室。于这两百多天里，他于湖北赤壁与工人们一同艰辛创业。维达力于这里投下100亿元的重资，将分五期设置装备摆设电子玻璃工业园，出产平板电脑和智能手机用盖板玻璃及车载电子玻璃产物。从2015年至今，项目第五期已经基本建成，企业总部也从深圳搬到赤壁。庄圣楷是2014年进入公司，虽然任职董事永劫年仅34岁，但他早已经对于营业得心应手。他能顺遂交班，与父辈及祖辈创建的家风及企业文化不无瓜葛，这使患上企业于代际更迭时较为平稳。某种意义上讲，中南集团的企业文化与开创人庄静庵的为人处世不无瓜葛。1934年，庄静庵从潮州奔赴中国香港，以小本买卖发迹，于收入有限之时，仍时常接济老家的亲邻素交，待事业有成以后，他更是施米广济哀鸿。庄静庵的乐善好施与对于别人的眷注徐徐地成为企业的举动规范。20世纪50年月，中国香港钟表业迎来年夜成长，中南钟表公司成长为范围不凡的公司，祖父不仅实现了这个欲望，也将珍视员工的文化就此烙印于企业的价值不雅及家族的价值不雅中，代代传承。务实、低调、尊敬、言行合一，家族中尊长的行事方式，于潜移默化之中影响着下一代的不雅念及意识，日久便形成为了家族成员配合遵守的规范。家族企业与平凡企业的差别的地方于在，前者触及的好处诉乞降管理更为繁杂。哈佛商学院传授约翰 戴维斯提出过闻名的 三环理论 。 三环 别离指企业、拥有所有权的股东及家族。它们彼此自力又彼此堆叠，从而形成为了7种可能性。思量到7 种可能性下各方差别的好处诉求，由此激发的家族抵牾和其管理就变患上越发繁杂。 三环理论 清楚地勾画落发族对于企业及股东的影响。凡是家族管理方式重要分为两年夜类：一类是偏软性的方式，如成立家族宪章，举行家族精力及文化的传承等；另外一类是偏刚性的方式，如成立股权管理架构，建立家族信任等，于响应的法令框架下操作。相对于来讲，东方文化更多地是从精力层面入手举行家族管理。虽然庄氏家族没有家族管理宪章，可是家族成员相沿了一代创业者的精力，而且成为家族成员配合遵守的文化。庄圣楷进入公司的第一个岗亭是品管部，于这里，他随着老员工，从机床的开机、操作学起，以后做品质优化、模具设计等营业。放工后，他约同事们用饭，自动融入团队。很快他就摸清了整个出产流程，也相识了每一个人的能力所长。不久后，他便主导了一项流程优化事情，将两次成型工艺简化为一次成型，提高了效率。 团队的厉害的地方是有默契，谁发明问题谁来解决，而不是由治理者提出。于改良的历程中，各人彼此共同，知道谁是解决问题的适合人选。 庄圣楷说。于赤壁工场设置装备摆设的同时，维达力也给员工制作了 人材房 。庄圣楷说： 咱们常说安身立命，深圳虽然都会资源多，但糊口用度也高，买房比力坚苦，而赤壁是一个安设员工的好处所，咱们于那里为员工及他们的家庭做配套，解决他们的基本需求。 2020年，武汉暴发新冠疫情，赤壁的出产基地到武汉仅两小时车程。求助紧急时刻，员工们构造起来想措施增援园区的设置装备摆设及出产，这股自下而上解决危机的动力也显示了企业内涵的韧性。（本文图片由受访者提供）-抖圈为du而生